百万年薪砸向虚空：京东招不到的 RWA 人才，正卡住中国数字经济的脖子

京东科技的招聘海报还在发烫 ——80 万到 120 万的年薪，瞄准 RWA 产品总监、稳定币架构师这些听着就 “高精尖” 的岗位。但 HR 们翻遍了简历库，却连一个能真正接住这 offer 的人都找不到。

这不是企业的招聘 KPI 没达标，而是一场撕开中国数字经济转型痛点的 “公开处刑”：当 RWA（现实世界资产代币化）成为全球资本竞逐的万亿赛道，当贝莱德、摩根大通早已用资产代币化重构金融效率，中国的巨头们却卡在了 “有钱没人” 的尴尬里。这道人才缺口，藏着的何止是行业焦虑，更是中国能否在 Web3 时代抢占金融话语权的生死命题。

一、RWA 是什么？它凭什么让全球疯狂？

简单说，RWA 是给实物资产装 “数字翅膀”—— 把房地产、新能源电站、供应链欠条这些沉甸甸的东西，变成区块链上可拆分、可流通的数字资产。在海外，这早已不是概念：摩根大通用它把银行贷款代币化，融资效率提升 40%；贝莱德将商业地产拆成碎片，让散户也能买得起华尔街写字楼。

这相当于给传统资产开了个 “全球交易所”，流动性和价值释放效率被彻底重构。而中国，正试图用 “数字人民币 + RWA” 的组合拳，在这场游戏里换道超车。央行行长潘功胜在陆家嘴论坛的表态早已定调：”积极发展 RWA 模式”，这是国家层面向万亿存量资产要活力的信号。

二、为什么中国缺人？RWA 人才得是 “六边形战士”

京东的百万年薪不是噱头，而是给 “复合型怪物” 开的价码。想做 RWA 产品总监？得懂区块链底层技术，能设计资产上链系统；还得吃透数字人民币规则，让合规和创新不打架；更得懂新能源电站怎么估值、供应链债权怎么确权 —— 缺一块板，这活就接不住。

国内高校的课程表还在纠结 “区块链算不算计算机必修课”，企业只能盯着海外人才 “挖墙脚”。就算有甄瓴科技、IRWA 协会推出的认证课程，能同时打通技术、金融、产业、合规的人，仍是百里挑一。这种 “培养速度追不上赛道热度” 的错位，让中国的 RWA 布局像装了引擎却缺了方向盘。

三、破局者在哪？这场人才战，早已是国家战略

没人相信京东会一直招不到人。现在的人才荒，更像一场倒逼变革的 “催化剂”：

企业端，京东、蚂蚁们一边砸钱抢人，一边自建培训体系，把传统金融人才往区块链赛道 “转岗”；
机构端，IRWA 的认证成了行业通行证，甄瓴科技的课程刚上线就被抢空，有人花半年拿下证书，薪资直接翻倍；
政策端，地方政府已经开始 “定向孵化”，上海、深圳的金融科技园区里，RWA 人才实训基地正在冒出来。

这不是企业单打独斗。当潘功胜说 “拓宽实体经济融资渠道” 时，其实已经划下了战场：谁能先填满这人才缺口，谁就能在 “数字资产 + 实体经济” 的融合里，拿到制定规则的权力。

四、缺口背后，是普通人的时代窗口

别只看到京东的焦虑。对于想踩上风口的人来说，这道缺口恰恰是机会：一个 RWA 合规师，既要懂《区块链信息服务管理规定》，又要会看资产负债表，这样的人现在年薪起步 50 万；一个熟悉新能源领域的 RWA 解决方案专家，因为能打通 “光伏电站估值 + 上链技术”，猎头报价已经摸到了 80 万。

这不是遥不可及的 “精英游戏”。当高校开始联合企业开 “RWA 定向班”，当政策逼着产学研拧成一股绳，今天的 “人才荒”，或许就是明天的 “造富潮”。

这场 “百万年薪招不到人” 的闹剧，终会过去。但它撕开的裂缝里，我们已经看到了答案：中国数字经济的突围，从来不只是技术的比拼，更是人才厚度的较量。谁能在这场人才孵化战里跑赢，谁就能在全球 RWA 竞赛里，把 “追赶者” 的标签换成 “规则制定者”。